人力资源服务机构专门委员会
江西省人力资源发展协会人力资源服务机构专门委员会
着眼我省人力资源服务行业最关心、最现实的问题开展调研、学习和交流,搭建推进行业发展的优质平台;强化行业自律,引导诚信经营,加快促进我省人力资源服务企业信用体系建设;探讨市场商机,合作互利共赢,共同做大最强我省人力资源服务产业。
执行主任:
连 莉(女) 江西中智经济技术合作有限公司总经理
副主任:
毛晓荣 鹰潭市人才发展集团有限公司总经理
龚 超(女)壹马当先(江西)经济技术合作有限公司
总经理
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,积极响应党中央及我省关于人力资源服务业的最新部署,加速推动全省人力资源服务业向专业化、数智化和高效化转型升级,助力全省人力资源服务业高质量发展,为全省经济社会发展提供强有力的智力支持。
1.推动数字化建设
数字化是企业优化决策、降本增效的重要手段。研究、推动AI、大数据、云计算等先进技术在人力资源服务领域的创新应用,以自身服务的数字化建设助推客户管理流程的数字化升级,实现双向协同与效能提升;组织数字化技能培训,提升行业内外对新技术的认知水平,帮助企业快速掌握先进技术,加速数字化工具的普及与应用步伐;建立新技术运用标准化与合规化体系,确保在享受数字化便利的同时,保障数据的安全、完整和可用。
2.加强行业交流合作
行业交流是驱动行业发展的重要举措。对内,采用茶话会、沙龙、资源对接、结对帮扶等多元活动,深化互信学习,促进共同发展;对外,积极引领行业机构聚焦我省制造业重点产业链现代化建设 “1269” 行动计划,挖掘各产业链环节的人才需求特性,以定制化、高质量的服务精准对接产业需求;建立与国际国内人力资源服务机构的紧密联系,吸收借鉴前沿理念与技术,不断优化自身服务模式与质量。
3.强化人才队伍建设
行业高质量发展需要坚实的人才支撑。通过定期举办行业交流会、研讨会、专业培训和技能竞赛等活动,为从业人员提供知识共享和经验交流的平台;鼓励从业人员参加职业技能等级和职称认定,通过“以考促学、以考促练”方式,激发内在学习动力,提高专业素养与实战能力;建立专委会人才库,优化行业内人力资源配置与流动,为人才的合理匹配与高效利用提供便利。
4.构建行业生态体系
构建行业生态体系是实现可持续发展的必然要求。协助政府制定有关行业标准,强化行业自律;倡导差异化发展策略,规避同质与低价竞争,规范市场行为,营造公平竞争的市场环境;通过建立人才库、市场信息互通、业务资源交流等共享机制,增强同行合作,降低运营成本,提升服务效率;组织行业联盟与协作项目,通过联合营销、业务拓展、技术研发等合作形式,凝聚为行业共同体,共同把握发展机遇,共同抵御市场风险。
1.加强组织建设
完善专委会相关管理制度,通过强化制度管理,保障专委会各项工作有章可循、有据可依;利用现代信息技术手段等便捷化方式联系会员、开展工作,提高效率;建立工作反馈机制,定期对专委会各项工作进行评估,及时调整工作方向。
2.发挥聚合作用
依托会员单位的资源优势与专业能力,充分发挥知名机构对行业发展的引领和带动作用;与政府部门对接,了解政策动态,争取政策支持;与科研院校开展产学研项目合作,推动行业技术创新和人才培养。
3.创新运行机制
强化行业研究是专委会工作的基石。深入研究行业趋势、会员需求、政策环境和市场变化等要素,为专委会决策提供科学依据;同时围绕会员实际利益、政府政策导向以及行业整体发展方向,开发实施具有创新性和实用性的服务项目。




